12月13日，自治区成立60周年大庆中央代表团成员，全国人大常委会副委员长、中央代表团副团长白玛赤林、国家民族事务委员会副主任李昌平一行在自治区党委副书记孙大伟、自治区人大常委会副主任王跃飞、柳州市委书记郑俊康、柳州市市长吴炜的陪同下，莅临公司宝骏基地二期总装车间进行详细参观考察。期间，白玛赤林一行听取了公司近年来的生产经营情况和目前公司两大品牌所取的主要成就的汇报，了解到了公司先进的生产的基本工艺和当前在产的核心产品，并接见了公司优秀员工代表。白玛赤林指出，公司从一个传统国企转型为混合所有制企业；公司也由微型汽车企业转型成为主流乘用车企业；在新能源汽车、智能化、网联化方面，公司也走在了国内汽车行业的前列。最后白玛赤林提出期望，他希望公司在国企控股的混合所有制企业未来的发展道路上，要“不忘初心、牢记使命”，在改革开放迈入深水期的发展道路上不停地改进革新、创造，继续努力再创佳绩！
12月13日-14日，采购及供应链管理中心成功举办了“SGMW第3期Q+主题月活动暨第三届供应商能力提升发表赛“活动，活动邀请了奥托立夫、博格华纳、舍弗勒、博世、延锋安道拓、延锋汽车饰件、联合汽车电子、大陆汽车电子、丰田工业（昆山）、德赛西威、五菱工业冲焊件厂、温州瑞明十二家公司进行了”精益创造价值，创新引领未来“为主题的最佳实践分享，并有51家供应商在Q+发表赛上展示企业推行Q+的过程及获得成果。Q+平台为供应商提供了相互学习交流的机会，给供应商伙伴开拓了企业未来发展的新思路。采购中心高级总监胡健斌，供应商质量总监黄训、运行总监李明浩、采购中心的首席、经理、专家、柳州市工信委文刚副主任、汽车科3位专家和来自全国各地的130家供应商约330多位供应商伙伴参加了此次活动。
12月15日在青岛分公司，物流区域经理、主管、员工骨干共计39名员工利用周末休息时间，开展“倾听•斗志-新型员工座谈会” 。到会人员分成四组针对“与众不同，成本领先”、“创新创造，打造新四化”、“艰苦创业，自强不息”、“以人为本，构建和乐家园”等诸多课题，进行了深入探讨，重新策划业务运行和分工，对工作中遇到的瓶颈和痛点，通过GO FAST，制定处理问题对策，确立奋斗者为本文化。会议最后明确我们就是物流人，坚决贯彻变革与发展两大主题，聚焦安全、质量、成本，信心比黄金更重要，2019年我们凝心聚力，期待创变！
近日，为响应公司党委号召，更好地倾听员工想法和建议，集成全员智慧，建立稳定队伍，激发全员担当、务实，聚焦问题解决。重庆分公司各级党组织先后开展倾听、斗志新型员工座谈会，充分的发挥全员力量，深入研讨，“我们怎么了？我们怎么办？”，并针对问题提改进点，为今后工作指明方向。
12月15日，采购中心开展了“倾听·斗志”新型员工座谈会，所有总监、首席、经理、专家及党工团骨干参加了本次座谈会，分成7个课题讨论组，集思广益，归纳总结，输出措施，最后，采购中心高级总监胡健斌总结道：对于每一个课题，我们第一步要思考它的实现路径，再考虑怎么让获取信息的路径变得更简单。对于组织而言，我们要考虑创造氛围、提供路径，并在实现过程中把每个员工的担当精神保持下去。倾听员工诉求、想法和建议，集成全员智慧，统一全员思想，稳定队伍，激发斗志，进一步落实新三大战略，推动公司转变发展方式与经济转型。最后，各部门科室把议题带回各本区域，确保活动活动的延续性及全员参与。
12月15日，西部总装党支部召开“倾听.斗志-新型员工座谈会”。会上邢书记介绍了公司发展形势，一同学习了《华为的冬天》，同时围绕“倾听.斗志”的六大主题进行研讨。此次六个小组，六大主题进行循环讨论，确保每个主题都全部参与。由此更好的凝聚全员的智慧，探讨出更多更好的问题解决对策。通过将近两个小时的热烈的讨论，共计收集到信息80余条，倾听员工诉求，聚焦车间问题，统一员工思想，激发员工斗志，为公司实现“新三大战略”目标提供强有力的支持。
12月15日，西部涂装党支部组织车间经理、主管、工程师、工段长、特战队长等开展了“倾听•斗志”——新型员工座谈会。党支部李明佩书记与小伙伴分享：在国内汽车市场严峻的形势下，倾听.斗志研讨会为了更好地引导全员统一思想，激发斗志，结合河西基地“光辉岁月六十载，创新创造奔三化”劳动竞赛，提升我们队伍战斗力、凝聚力、血性，一个人可以走的很快，但一群人才能走得更远！倾听员工诉求，集成全员智慧，引导全体员工统一思想，激发斗志，为进一步落实新三大战略，推动公司转型升级。
12月15日，东部涂装党支部组织并且开展了“倾听•斗志-新型员工座谈会。紧紧围绕6大主题，以新型的开放式小组讨论方式，充分调度员工的积极性，为公司的发展和车间的运行献计献策。在严峻的市场形势面前，我们和公司是一个命运共同体，尤其是在乘用化转型过程中，在车间当前面临的人员波动、成本管控、质量提升的问题上，希望能够通过新型员工座谈会的开展，把收集到的建议融入到车间发展的规划和行动计划中，引导车间全体员工统一思想，为实践“新三大战略”贡献东涂力量。
12月16日，为激发员工智慧，提高团队凝聚力和战斗力, 东部车身党支部以“倾听•斗志”为主题，围绕降本增效、团队凝聚力、员工满意度、技术技能创新、流程简化六大核心业务深入进行研讨，让大家有足够的信心和勇气直面问题，迎接挑战,帮大家排忧解难,促进企业高效发展。
12月14日，在重庆分公司成立四周年的特别日子里，员工活动中心隆重的召开了一年一度的员工职业技能竞赛表彰会。重庆分公司总经理黄春笋及其他管理层均出席了本次表彰会。职业技能竞赛是广大员工伙伴展示才能的舞台，今年分公司级28个工种1525人次参赛，240名获奖选手脱颖而出。
12月12日，采购中心供应商产能管理系统开发团队历经8个月的研究开发，供应商产能管理系统1.0版本成功上线，同时也完成了所有系统使用关联人员培训工作，培训分线上慕课及线下会议室培训两种方式，满足多种人员需求，系统初步实现了预期功能，改变了以往的通过邮件、电话等产能跟踪方式，产能管理工作由被动变成主动，提前辨识产能风险，并制定产能提升计划、定期跟踪，会有效地减少“救火”、节约大量的催货时间，改善信息传递的准确和有效性。
为了更好地提升产品质量，推动问题解决，近日青岛分公司制造工程ME团队与PE、车身ME一起开展现场改善及质量上的问题解决活动。ME工艺组党员先锋队积极组织主导并跟踪验证新胶枪的试用，记录试用参数情况，就设计不合理的地方与厂家进一步沟通，提出较为合理建议。随着项目数据的更改，ME尺寸组党员先锋队在做好数据审核及CDLS更新的同时，热情参加现场质量上的问题解决，走访供应商，查看并分析零件状态。跟踪解决120S尾门扭转、关门力大等问题。
12月14日上午，由重庆分公司总装车间&维修车间自主研发的AGV小车在总装车间发动机分装线试运行，分公司整车工厂总监张海峰出席仪式并鼓励研发团队伙伴们要继续发扬“成本领先，与众不同”的优势。该AGV用PLC代替单片机作为控制器，稳定性强，维护方便，采用E100电池，续航能力强，同时实现自主研发的手机APP控制、可双向行走等，为今后的功能拓展与远程控制研究奠定了技术基础。
12月12日，宝骏冲压车间特邀柳州宝钢公司技术团队来到宝骏基地，开展了面向生产与模具维护的镀锌板专业培训。培训中，柳州宝钢公司专家仔细讲解了电镀锌与热镀锌的制造工艺与质量控制，并基于国内外主流主机厂镀锌板的使用经验，解析了镀锌板线末检查规范、钣金返修与日常模具维护方法。通过这次培训，伙伴们受益匪浅，为深入推动公司“新三大战略”奠定坚实基础。
12月12日，东部涂装党支部组织召开了“军令如山，使命必达”—DR提升攻坚军令状签署仪式，要求区域以劳动竞赛为切入点，所有管理人员要深入到岗位解决质量上的问题，区域主管要运用好新的理念新的方法把整个制作的完整过程的质量做好，通过DR提升攻坚活动的开展，各区域要做到相互连通、直面问题、迅速响应，质量提升工作要看到实实在在的输出效果，以前期的“质量零缺陷文化”打造为着力点，通过此次军令状的签署，组织全体员工齐心投入到这场持久战中，助力河西基地乘用化制造质量水平有效提升。
随着冬季的到来，气温持续走低，特别是近段时间连续阴雨天气更是给宝骏基地的伙伴们带来不小的挑战。为了给生产一线伙伴送去温暖，帮助伙伴们抵御严寒，宝骏基地各区域党政工团先后开展了形式多样的寒冬慰问活动。活动中，一杯香醇的热饮，一句贴心的叮嘱，是来自伙伴之间的关怀，更是是来自公司大家庭的温暖。伙伴们将带着公司的关怀，继续坚守岗位，以饱满的状态投入到新的更大的挑战中去。
寒风来袭，细雨轻虐，今年柳州的降温似乎比往年来得更迅猛了一些。为了给加班的员工鼓舞士气，凝聚团队力量，12月14日晚，采购中心工会准备了热腾腾的羊肉汤送道河西料账及VAC团队，将温暖送到了伙伴的身边。
为了更好的激发员工工作激情，东部涂装车间工会开展了“冬季送温暖”的慰问活动。一箱箱红牛和牛奶给伙伴们增添了满满的能量，在四季度劳动竞赛中，伙伴们向质量及产量目标发起冲击，工会娘家人以冬日里温暖的慰问给伙伴们加油，为完成公司2018年生产经营和实现“新三大战略”目标注入激情和动力。
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